JobSearch, Procedure en kosten

Toelichting

Wanneer de loopbaanontwikkeling van een werknemer om welke reden dan ook is geblokkeerd en wanneer de conclusie is dat de realisatie van professionele ambities buiten de huidige onderneming ligt, dan biedt JobSearch een effectieve ondersteuning bij de heroriëntatie op de arbeidsmarkt. JobSearch biedt een totaalpakket aan gereedschappen bij het vinden van een nieuwe dienstbetrekking afgestemd op de ambitie, kennis, kunde en ervaring van betrokkene.

Met de opdrachtgever (huidige werkgever of betrokkene zelf) wordt overleg gepleegd over achtergrond en noodzakelijkheid van JobSearch en zullen persoonlijke omstandigheden van de kandidaat binnen de onderneming, besproken worden. Hierbij kan bij de start van het proces deskundige ondersteuning gegeven worden bij onderwerpen, als mediation, het afsluiten van een beëindigingovereenkomst tussen werkgever en werknemer, ontbindingsprocedures, alsmede mogelijke vergoedingconstructies. Daarnaast kan professionele begeleiding gegeven worden indien behoefte is aan outplacement. Doel is het verleden zo snel mogelijk af te sluiten en alle aandacht te richten op de toekomst.

Vanuit jarenlang opgebouwde deskundigheid wordt op een adequate wijze de professionele belangstelling, alsmede de capaciteit van de betrokken functionaris helder en inzichtelijk gemaakt. Gecombineerd met diens achtergrond, opleiding en ervaring, alsmede het door de kandidaat inmiddels opgebouwde eigen-beeld, ontstaat een transparant profiel van de kandidaat. Van daaruit kan de kandidaat begeleid worden bij de verkenning van diens mogelijkheden op de arbeidsmarkt. Nadat deze verkenning (inventarisatie) heeft plaatsgevonden, wordt de kandidaat ondersteund en gecoached ten aanzien van de wijze waarop deze effectief tot verwerving van een nieuwe functie kan komen. Uitgaande van een positieve instelling bij betrokken, wordt een hoge mate van zelfwerkzaamheid verlangd en gestimuleerd. Het netwerk van het bureau en de daaraan gelieerde samenwerkingsverbanden zal hierbij eveneens worden aangewend, zodat de kandidaat vervolgens van hieruit zijn eigen netwerk kan opbouwen. Uiteindelijk vormt dit de basis tot het leggen van contacten welke leiden tot aanstelling in een nieuw verworven "JOB".

Nadrukkelijk dient vermeld te worden dat JobSearch geen outplacementtraject in traditionele zin is. JobSearch gaat er van uit dat de carrière van de werknemer zich binnen afzienbare tijd buiten de onderneming zal voortzetten. Naast de grondige intake kan JobSearch zich concentreren op het coachen van de werknemer bij het opvolgen van voor hem gelegde contacten en de uitbouw van het eigen netwerk.

De Procedure

Eerste fase (Het uitstroomproces)
Deze fase is essentieel, aangezien het belangrijk is dat tussen werkgever en werknemer consensus is over de beëindiging van de arbeidsovereenkomst, aangezien alle fasen daarna gericht zijn op de toekomst. Hierbij is het van belang het verleden af te sluiten. Ervaring wijst uit, dat een werknemer zich pas goed kan richten op de toekomst, nadat alle aspecten, die te maken hebben met het afsluiten van de dienstbetrekking duidelijk zijn afgesproken en vastgelegd.

Consensus in deze fase betekent dat duidelijkheid bestaat over de wijze van beëindiging van de arbeidsovereenkomst. Afspraken over opzegtermijnen, vergoedingen en ontbinding van de overeenkomst staan op dat moment centraal. In het uiterste geval kan hierbij gebruik gemaakt worden van mediation. Tevens kunnen, indien hieraan behoefte is, in dit stadium afspraken worden gemaakt over outplacementbegeleiding. Bij al deze instrumenten kan professionele ondersteuning worden geboden. (Deze fase zal expliciet begeleid worden door onze HR professional.)

Tweede fase (Intake & Inventarisatie)
Het 'Intake' gesprek
Middels gerichte interviews wordt een inventarisatie opgemaakt van de huidige- en toekomstige individuele doelstellingen en mogelijkheden.

Feiten op een rij
Inventarisatie van behaalde successen en resultaten tot dusver. Vragen welke daarbij beantwoord dienen te worden zijn: "Waar werden de successen behaald?"; "Waarom en waardoor?"; "Hoe en welke hulpmiddelen c.q. instanties en/of afdelingen waren daarbij betrokken?", etc.

Een grondige inventarisatie wordt opgemaakt van functies, bevoegdheden en verantwoordelijkheden tot dan toe. Hiermee wordt duidelijk waar de capaciteiten van de kandidaat liggen en waar met succes de loopbaan kan worden voortgezet. Evenzo belangrijk en wellicht bepalend voor het verdere carrièreverloop van de kandidaat, is de persoonlijkheid- en karakterstructuur. Wat motiveert de kandidaat. Waar liggen de persoonlijke drijfveren. De voor ieder individu andere kernwaarden zullen worden geïnventariseerd. Kernwaarden zijn waarden welke een persoon binnen het functioneren altijd belangrijk vindt en deze ook pertinent vertegenwoordigd wenst te zien in de huidige, doch eveneens in een volgende positie.
Kandidaat zal een zogeheten Functie Profiel onderzoek ondergaan. Dit onderzoek maakt de wensen transparant van een toekomstige werkomgeving en functie-inhoud zoals de kandidaat dit voor ogen heeft. Dit profiel zal later gebruikt worden bij het grote Profiel onderzoek.

Tweede fase, stap 2 (Competenties)
Uit stap 1 van fase twee is duidelijk geworden wat de kandidaat zoal aan ervaringen heeft opgedaan en wat hij/zij zelf aan wenselijk profiel voor ogen heeft ten aanzien van een toekomstige functie en/of werkomgeving.
Om nu deze WENS te toetsen aan de WERKELIJKHEID, met andere woorden; tot in hoeverre sluit het gewenste functie profiel aan op de mogelijkheden van de persoon zelf zal de kandidaat een zogeheten Profiel Onderzoek ondergaan. Dit onderzoek toetst meer dan 20 competentieschalen van betrokkene. Het resultaat van deze psychologische test wordt grafisch met tekstuele uitleg weergegeven in een uitvoerig rapport.

Wanneer de testresultaten van het Profiel Onderzoek getoetst worden aan de resultaten van het eerder gehouden Functie Profiel Onderzoek ontstaat een transparant beeld van de waarschijnlijkheid dat betrokkene er in zal slagen succesvol te zijn in de door hem/haar gewenste functie. Natuurlijk kunnen ook andere Functie profielen gebruikt worden. Het bureau beschikt inmiddels over verschillende standaard functieprofielen van verschillende functiegebieden op MBO, HBO en Universitair niveau.

De volgende rapportages staan ter beschikking:

Plaatsingsrapport; Een rapportage over betrokkene over diens competenties in relatie tot de gekozen Functie profielen. Er worden zoveel plaatsingsrapporten uitgegeven als er Functieprofielen gekozen zijn. Het plaatsingsrapport doet aanbevelingen op meer dan 20 competentiegebieden betreffende aandachtspunten tijdens het functioneren binnen verschillende functiegebieden.
Individueel rapport; Een rapportage voor betrokkene zelf waarin de conclusies uit het plaatsingsrapport op vriendelijke, doch duidelijke wijze verwoord is.
Training/Coaching rapport; Aanbevelingen per competentiegebied, zowel voor de huidige, de toekomstige, als betrokkene zelf.
Beroepen/Functies die in aanmerking komen: Overzicht van specifiek voor betrokkene geselecteerde beroepen en functies ieder voorzien van een percentage wat de waarschijnlijkheid aangeeft dat betrokkene zal slagen in de betreffende functie of het beroep.
Op verzoek kan tevens een uitgebreide demonstratie ter plaatse gehouden worden. U zult zelf een Functie Model Onderzoek kunnen uitvoeren en dit toetsten tegen de achtergrond van een voorbeeld kandidaat. Voor nadere informatie over de verschillende psychologische testen klikt u hier!

Derde fase (Markt, Voorbereiding, Presentatie)
Toekomstige werkomgeving(en):
Middels de verkregen informatie betreffende capaciteiten, persoonlijkheid, karakter en individuele huidige en toekomstige doelstellingen, worden vervolgens samen met de kandidaat de mogelijke toekomstige werkomgevingen bepaald. Deze brede formulering wordt middels een creatieve determinering methode door de kandidaat vertaald naar een hoofdomgeving en aanpalende gebieden. Branches, bedrijfstakken, dan wel met name genoemde bedrijven/instellingen, zullen door de kandidaat zelf worden vastgesteld, alsmede de daarbinnen gewenste (soort) functies. Samen met de kandidaat wordt een gerichte strategie uitgezet ten aanzien van communicatie naar/met gekozen bedrijven en/of instellingen.

Met gebruikmaking van het netwerk van het bureau en aan haar gelieerde bureaus wordt gewerkt aan het opzetten/uitbreiden van een persoonlijk netwerk.

Vierde fase (Actie)
Introductie naar/bij relaties:
In dit stadium wordt niet alleen begeleiding gegeven, maar worden wekelijks met de kandidaat de te nemen acties afgesproken. Daar waar nodig zal de begeleidend consultant voorwaarden scheppende assistentie verlenen wat betekent dat -zeker als het relaties uit het netwerk van TemoCon & Partners betreft- een introductie door TemoCon & Partners zal geschieden.

De kandidaat wordt op deze wijze in beginsel begeleid totdat een nieuwe functie is verworven. Evenwel is het zo dat de duur van het advies- en begeleidingstraject, alsmede de effectiviteit van deze begeleiding sterk afhankelijk is van de persoonlijke inzet van de kandidaat en diens mogelijkheden op de (actuele) arbeidsmarkt.

Duur
Het zwaartepunt van de begeleiding ligt voornamelijk in de tweede fase. Daar wordt veel tijd besteed aan interviews. In fase 3 worden enige instrumenten aangereikt waarmee, samen met de begeleidende consultant, een 'aanvalsplan' wordt opgesteld. In fase 4 zal de kandidaat daadwerkelijk geïntroduceerd worden bij door de kandidaat zelf geselecteerde ondernemingen/instellingen. Voor de fases 2 en 3 denken wij vooralsnog aan een periode van 4 tot 8 weken. De duur van fase 4 is moeilijk voorspelbaar gegeven het feit dat deze fase mede bepaald wordt door de eigen inzet van de kandidaat en diens mogelijkheden op de arbeidsmarkt.

Tarieven

Fase 1 : Aangezien fase 1 op facultatieve basis geschiedt, vindt facturatie plaats op basis van gewerkte uren (uurtarief € 156,=). Vooraf zal een begroting opgesteld worden.

Fase 2 en 3 : De vaste kosten voor fase 2 en 3 bedragen € 6.700,=. Tijdens de voorbespreking met de opdrachtgever over achtergrond en wenselijkheid van JobSearch, zal een inschatting gemaakt worden ten aanzien van de uiteindelijke duur. Het minimum honorarium € 6.700,= is bij opdrachtverstrekking door TemoCon & Partners declarabel.

Fase 4 : Het honorarium voor fase 4 is ondanks de intensieve begeleiding zeer bewust laag gehouden en bedraagt € 4.250,=. Dit bedrag zal uiterlijk 3 maanden na de start van fase 4 worden gedeclareerd of eerder en wel op het moment dat betrokkene binnen die periode een passende functie heeft gevonden.*)

*) Indien na de genoemde periode van 3 maanden binnen fase 4 nog geen zicht is op een succesvolle plaatsing van betrokkene kan in overleg met de opdrachtgever en betrokkene besloten worden de begeleiding voort te zetten. In dat geval zullen extra bestede uren tegen het uurtarief (€ 156,=) achteraf gedeclareerd worden.

Genoemde bedragen zijn exclusief 19% BTW.